Michael Stockkamp, ProVI-Consult Fokus: Prozesse vereinfachen, digitalisieren, automatisieren. Branche: Versicherungen, Leasingunternehmen und Banken.
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Verfügbarkeit: ab 10/2020
Unabhängig und erfahren
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ProVI-Consult, Am Wolfsgraben 8, 65779 Kelkheim/Ts., 06195-910943, info@provi-consult.com
Nach vielen Jahren als Führungskraft in internationalen Beratungen arbeite ich jetzt unabhängig und freiberuflich. Mit klarer Spezialisierung auf die Finanzdienstleistungsbranche. Als Einzelunternehmer richte ich mich ausschließlich am Bedarf meiner Klienten aus. Ich erarbeite nicht nur Konzepte, sondern setze sie auch um.
Klare Ausrichtung Versicherungen, Leasingunternehmen, Banken Langjährige partnerschaftliche Kundenbeziehungen 35 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater Über 60 Projekte aller Größenordnungen
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Kein Overhead - kein Overkill
In vielen Unternehmen ist für die Mitarbeiter und Führungskräfte “Gerumpel” Dauerzustand. Das Gefühl, wie es besser gehen könnte, ist da. Aber es fehlen Zeit und Muße, Dinge zu Ende zu denken und systematisch umzusetzen, weil der operative Druck zu groß ist. Als Projektleiter oder Business Analyst biete ich in solchen Druck-Situationen persönliche und partnerschaftliche Unterstützung bei der Lösung komplexer Aufgaben - und der Umsetzung der Konzepte. Das Vorgehen ist immer methodisch und systematisch - aber zugeschnitten auf den Bedarf des Klienten und die Rahmenbedingungen des Unternehmens. So kann mit wenig Einsatz viel erreicht werden, und das Erreichte bleibt nachhaltig.
Aktuelle Projekte Internationales Leasingunternehmen: Projektleitung zur Digitalisierung des Neugeschäftsprozesses Laufzeit 05/2018 bis 03/2020
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ProVI-Consult Beratungskonzept Quelle: Wirtschaftswoche Nr. 29, 2011
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Fachliche Schwerpunkte Erstversicherer im Privatkundensegment: o Sparten Leben und Komposit o Vertrieb - Vertrag - Schaden Leasingunternehmen im B2B-Geschäft: o Assetbewertung - Vertriebsprozesse Thematische Schwerpunkte Verbindung von “Business” und IT Produkte und Prozesse von Finanzdienstleistern: o Vereinfachung - Automatisierung - Digitalisierung  Projektmanagement Verfahren und Techniken Projektmanagement nach PMBoK und Coaching Veränderungsmanagement Prozessmanagement nach Lean Methodik Regelbasierte Prognosesysteme Dynamische Simulation
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ProVI-Consult Fachliche Schwerpunkte
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Am Ende zählt das Ergebnis Auswahl aktueller Projektreferenzen.
Ausgewählte Projekte Int. Leasing-Konzern: Schlanke und digitale Prozesse im internationalen Vertrieb Projektleitung und Business Analyse, Umsetzung vom Konezpt bis zum neuen IT-Angebotssystem Int. Leasing-Konzern: Gründung einer Versicherung Business Analyse, IT-Spezifikation und Umsetzung in allen Angebots- und Vertragssytemen Int. Leasing-Konzern: Digitalisierung und Automatisierung der Geschäftsprozesse im Asset-Life-Cycle Fachkonzeption, IT-Spezifikation, Change Management, Umsetzung vom Fachkonzept bis zum neuen vollständig digitalen Assetprozess für 23 Länder Versicherung: Vereinheitlichung der Konzern-IT nach Fusion Projektleitung innerhalb des Programms Versicherung: Leitbild, Aufgaben und Kernprozesse für zentrale DV-Koordination Fachkonzept Produktstrategie in der Kfz-Versicherung Konzeption und Entscheidungsvorlage für den Vorstand Prozesse und Systeme für das Kundenmanagement Gesamtprojektleitung Neues Schadenmanagement nach Lean-Prinzip Projektcoaching und fachliche / methodische Begleitung
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